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陕煤集团神南红柳林矿业公司“精抓细算”成本管控见实效
日期:2017-08-10  来源: 发布人:xiaotiant_1987 
今年以来,陕煤集团神南红柳林矿业公司紧抓成本管控不松手,瞄准安全生产目标,处处精打细算,狠抓材料管理、现场管理、创效管理,始终坚持“省下一分钱,就增一分利”的理念,严格控制生产成本,千方百计提质增效,助力成本管控见到实效。 提高节约意识,发挥宣教引领作用。该公司持续不断强化各个部门、区队生产环节及物资、材料、设备、配件的管理,积极教育引导干部员工牢固树立“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的生产理念。为提高全员节约意识,该公司专门成立成本管控小组,积极加强思想宣传教育工作,利用班前会、周五学习、班组座谈会等形式,将相关奖罚制度进行学习、宣传引导,将考核奖罚细化到班组、到岗位、到个人,要求全体干部员工立足岗位,提出合理化建议,降低成本,把思想统一到“节支降耗,就是增加工资”、“修旧利废,就是增加收入”的廉洁节约意识上来。通过广泛的学习宣传引导,该公司全员的节约意识显著提高,有效避免了材料浪费现象,为公司减少物资成本奠定了扎实基础。 严把材料关口,标本兼治管理。该公司严控材料领用目标管理,坚持本着“能用不领新、能修不舍弃”的原则,严格执行材料“交旧领新”制度,强化过程控制,细化指标考核,将材料节约使用率与工资收入紧密挂钩;明晰物资领用台账,分别建立地面、井下回收材料物资清单,对回收的可用物资就地流转使用,并严格物料回收奖罚制度,有效控制新材料的投入,降低材料消耗。对专项材料、专用工具、专用设备和自制加工配件进行集中管理、专业修复、统一调剂使用,同时加强材料采购治本管理,集中采购,分级管理,确保对材料进场实点、实测、实量。不仅把好材料数量关,更把好入库质量关。 加大修旧利废力度,材料循环再利用。该公司各区队分别成立了以队长和书记为组长,其他队干为副组长,各班组长、检修工为成员的活动领导小组,统一安排部署、指导协调,保证修旧利废循环使用工作的顺利开展。加强废旧物资管理,杜绝材料流失浪费,提高修旧利废利用率。每位副组长所包班组严格落实责任,分解指标,鼓励员工在修旧利废上积极开动脑筋,废材活用、旧材新用,对旧电缆、胶管、皮带架、皮带、木垫板、各类排版等物资进行回收复用,对旧设备配件进行修复与循环再利用,力争将废旧物品的使用价值扩展到效用最大化,仅在前半年各区队月度平均节约费用最高节约9万余元,累计节约材料成本33万余元,从直接经济效益上减少成本最小化,助推企业追赶超越跨上新台阶。 精细管控流程,推进责任落实。为实现公司成本全方位管控,该公司自今年以来,从机电运输科抽调专员成立物资管理小组,积极落实主体责任,全面精细化管理、监控、督导、审核四项流程。加强过程管理执行力度,材料申请、0A系统审批、库房信息录用、材料领用。各区队、各岗位、个人申请领用材料需经过层层审批方能领到,同时,严格记录各项材料领用台账,真正做到“人人心中有本帐”、“不遗漏一颗螺丝钉”。持续强化岗位绩效考核管理,把材料领多领少,丢失损坏纳入各区队绩效考核的基本指标。通过建立完善的材料管理流程体系,该单位员工形成了强烈责任心,谨慎使用,杜绝了材料浪费现象,从根源上为公司缩减材料使用成本,达到了企业提质增效的目的。      (范秀秀 李波)                                           
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