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安全诚博娱乐走基层,他们这样做
日期:2017-09-28  来源: 发布人:xiaotiant_1987 
 煤矿企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工。今年以来,陕煤集团神南红柳林矿业公司坚持以人为本的安全方针,持续完善矿区内部管理,强化规章制度,营造“人人关注安全”的良好氛围。在实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变上达到良好效果,有效促进了安全诚博娱乐在基层落地生根。  综采队以班组安全管理活动为载体,通过班前学习,借助事故案例、启发引导职工,让职工真正感到安全生产的重要性,从规范班长管理行为和职工操作行为入手,把重点放在安全确认前的隐患排查环节。要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认,对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患,班组长必须一盯到底,及时向上级汇报情况,排查整改,经复检确认隐患整改彻底后方可作业,为安全生产一线基础工作保驾护航。 运输队加强驾驶员安全行车管理,对车辆安全管理提出明确新要求,切实抓好辅助运输安全宣传教育,及时传达公司和煤矿新规定和相关精神指示,积极实行每周的安全教育活动,从有关岗位经典事故案例入手,让每位驾驶员对经验教训作总结,谈看法,不断增强驾驶员安全防范意识,严守规则,文明行车,警钟长鸣,时刻确保人员运行安全,加大安全教育学习考核管理力度,每月一考核,每次一考试,结合岗位绩效奖惩并举,奖励考试前三名,惩罚考试后三名,有效激发了驾驶员安全意识热潮,为生产用车筑牢安全防线。 机电队以强化落实安全主体责任为重点,积极创新变革生产模式,重组优化班组人员构成,评资质、论能力,细化到点,把各个生产系统分点分面、包岗包责,实现了精细化管理的有效机制。出台各项考核制度细则,缆线管路未绑扎扣5分、水仓有水上路面扣10分、闲置设备及时未回收扣扣5分,每班考核跟班队长及时统计,同时通过该队微信群及时通报,真正做到群众监督,奖罚有据,月底以积分制建立考核清单,突出重点,明确责任,有效提升了员工安全主体责任意识,确保了安全生产在基层取得实效。 皮带队积极践行安全管理三转型理论,由简单的物本管理经过人本管理到心本管理,认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足,积极对职工不懂的问题进行帮助教育,耐心讲解,帮助其掌握安全知识技能,给职工开好会,上好课,要求班组长主动作为,为职工服务,关心和爱护职工,解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难,主动与职工沟通,和职工多谈心,多交流,掌握职工的思想动态,善于做职工的思想工作,及时化解内部矛盾,让职工快乐工作,从心本上实现职工生产安全。 坚持安全工作无小事,注重安全生产每项环节,这是红柳林矿业公司生产各区队长效坚持的头等大事,抓基础,精管理,严考核,重落实,引导职工爱岗敬业、遵章守纪,增强安全意识,提高安全技能,杜绝“三违”,实现班组无事故,安全质量标准化上等级,打造本质安全型矿井是各区队各班组的共同愿景,也是公司煤矿安全生产的一致目标。 (范秀秀)
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