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陕煤集团神南红柳林矿业公司实现产销双旺
日期:2017-10-11  来源: 发布人:xiaotiant_1987 
进入9月份以来,陕煤集团神南红柳林矿业公司抓住有利时机,主动出击,全力以赴保安全、促生产、强服务、抓营销,落实追赶超越再发力,实现了产销双旺。 打好“安全生产”组合牌 一是巧打生产组织牌。该公司聚焦“安全生产”追赶超越目标任务,倒排计划,明确责任,狠抓任务落实,将工作量细化到部门、区队、班组、个人,做到任务再分解、再部署、再推进。采掘区队科学组织,争分夺秒,狠抓制度管理和过程控制,强化领导现场带班跟班制度,积极实施班组对标管理,形成了你追我赶创佳绩的良好氛围。各班组千方百计强化现场管理,合理安排员工轮休,加强沟通和信息共享,实现交接班无缝对接,最大限度组织生产,交叉作业。以劳动竞赛为抓手,加大奖罚力度,充分调动了员工生产的积极性。 二是巧打设备检修牌。该公司围绕“提高检修质量,降低设备故障率,缩短检修时间”做文章,持续开展“降低生产事故率、提高设备检修效率”主题活动,实行包机管理,落实检修人员责任,加强设备日常巡检,及时掌握设备状态,防止设备带病运行,在全公司挑选技术骨干力量,成立技术维修处理小组,做到发现问题及时精准处理、检修维护准确到位,全力提高设备开机率,实现闭环管理。 三是巧打工程质量牌。该公司以安全质量标准化为主线,强化精细化管理。按照“提高目标,提高标准,提高要求,提高境界,提高执行力”的工作思路,狠抓安全质量标准化工作,严格现场监督检查,使工程质量显著提升。在检查验收中规范检查行为,做到一把尺子,一个标准,保证公正、公平、公开,逐条逐项进行检查,不留死角,不能有缺项、漏项。 弹好“产品销售”多重曲 一是弹好“内外协调曲”。该公司销售部门对内做好与生产部门的联系协调,根据销售情况合理安排原煤的生产、洗选,煤质不稳定时及时进行配煤,确保煤炭产品效益最大化。对外做好与运销集团销售分公司的沟通协调,在了解市场信息的基础上,协商制定科学的挂牌价格,既保证企业利润,又考虑下游客户的拉运积极性。铁运方面,加大协调力度,争取更多车皮计划,保证铁运发运量。汽运方面,动员各方力量,全力为司机创造良好拉运环境,提高拉运车辆的运转效率,实现铁运、汽运共同发力、优势互补。 二是弹好“现场服务”曲。该公司坚持以客户需求为导向,打破岗位壁垒,构建“大服务”格局,采取有力措施规范装车、司磅等服务行为,提高装车速率。销售工作人员担任现场车辆引导员,根据车辆类型和装车卡迅速判断其所拉煤种,合理调度,快速分流,在最短时间内引导车辆停在相应装车位置,做到精准装车、安全装车、秩序井然。搭上“互联网+”顺风车,提供在线咨询等服务,建立客户微信群、QQ群,设立留言板,实现线上线下双向互动,进一步服务客户、挖掘客户,达到客户点赞、司机认可、企业满意的多方共赢目标。 三是弹好“煤质管理曲”。该公司从采煤掘进、煤流运输、积水管理等入手,全方位管控,制定考核细则,要求采掘区队执行有效的抽、排水措施,减少顶底板渗淋水、防尘用水和防灭火用水对煤炭水分的影响。加大生产源头、运输及筛选加工过程中的除杂拣矸力度,保证储、装、运过程的煤质达标。定期召开煤质分析专题会议,对生产过程中出现的煤质偏差提出预警,及时制订相应的纠偏措施。加大对煤质采样检测力度,科学预测预报,及时调整井下、洗煤生产,抓好煤炭合理配采和分级入洗,实现动态监督、检查和控制。(田宏伟)        
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